دور تقنية التكاليف على اساس النشاط (ABC) في تحسين القرارات الإدارية

الملخص

يهدف هذا البحث الى تطبيق تقنية التكاليف على اساس الانشطة في شركة نفط الوسط (شركة عامة) ودور هذا التطبيق في اتخاذ القرارات الاقتصادية بهدف تحديد كلفة إنتاج البرميل وترشيد تلك التكاليف وفق اسس منهجية, وذلك يساعد في معالجة مشكلة البحث المتمثلة في عدم اعتماد الشركات لتقنيات التكاليف علمية بغرض احتساب كلفة المنتج وبالتالي اتخاذ قرارات اقتصادية مبنية على بيانات لم تم اعدادها بطريقة يمكن الاعتماد عليها وبالتالي ارتفاع عدم التأكد المرتبط بتلك القرارات اذ يعاني القطاع النفطي العراقي من ارتفاع ملحوظ في تكاليف إنتاج النفط, يُعزى سبب هذا الارتفاع الى غياب الرؤية الإدارية الحديثة وعدم تبني أساليب متقدمة في إدارة وتحليل التكاليف, وهو ما نتج عنه هدر كبير في الموارد, لاسيما الغاز المصاحب غير المستثمر بالشكل الامثل, وانطلاقاً من ذلك, بُني البحث على فرضية اساسية مفادها ان إعتماد تقنيات التكاليف المرتبطة بالنشاط من شأنه تحسين مخرجات انظمة التكاليف في شركة نفط الوسط وبما يساهم في دعم القرارات الإدارية, وقد توصل البحث لمجموعة من الاستنتاجات كان أهمها عدم قيام الشركة بتصنيف أنشطتها وفقاً لتقنيات إدارة الكلفة الاستراتيجية, مما ادى الى ضعف في عدالة احتساب كلفة البرميل وصعوبة تتبع التكاليف ومصادرها كما مكن تطبيق التقنية من التمييز الانشطة الخاصة بكل حقل إنتاجي وامكانية التحكم بتلك التكاليف من حيث الغاءها عند احتساب كلفة إنتاج البرميل مما مكّن من تقليل الهدر وما ساعد على إعادة تنظيم الموارد بكفاءة وفاعلية اكثر فضلاً عن انخفاض التكاليف الاجمالية للشركة للحقول المنتجة عن أنشطتها المتبقية بمبلغ (70796) مليون دينار وبنسبة انخفاض بلغت (8.49%) نتيجة التخلص من التكاليف المضافة للأنشطة دون تحقيق مردود اقتصادي.